И тем не менее, понимать хотелось бы. Давайте препарировать по полочкам. 
Так или иначе половина Российского бизнеса связана с внешне-экономической деятельностью. Мы или покупаем «за бугром», или продаем туда же. Основные принципы торговли известны с каменного века. Если у тебя есть что-то стоящее, можно обменять это на что-то еще более нужное и еще более стоящее, или наоборот. Хотя и тут как повезет. Однако, во всех процессах есть особенности.

И если купля-продажа внутри нашей страны подчинена достаточно простым законам, то с иностранной стороной дело обстоит по другому. Есть международные правила торговли, которые понятны нашим «чужеземным» партнерам, и теоретически должны быть известны и нам. НО ))) Ну как же без него) Увы, дело обстоит не совсем так. Российские бизнесмены по различным причинам в разной степени владеют навыками внешне торговых операций. Можно, конечно, как обычно все свалить на издержки постсоветского бардака, но на мой взгляд, это как минимум банально. Важно в данном случае, кто и как и каким хочет видеть свой бизнес.
Зачастую разобраться во всей этой каше внешнеэкономической деятельности очень сложно, знаний и структурированной, полезной и валидной информации из интернета не добыть. Подобрать сразу квалифицированный персонал тоже не всегда получается, тут дело скорей в природном везении. Однако качественный бизнес лишь отчасти зависит от везения. В таком случае многие предприниматели обращаются в сторонние узконаправленные организации с целью привлечения их на выполнение той самой внешне-экономической деятельности. Вот это мы и будет называть «аутсорсингом». В классическом понимание этого иностранного слова.
Выглядит это примерно так: у Вас есть необходимость купить Товар/услугу за территорией нашей славной родины. Ко всему прочему вы очень четко знаете зачем вам это и что с этим дальше делать. Это Ваша профессиональная среда обитания. Однако всей инфраструктуры для реализации этого проекта в вашей организации нет. Тогда после тщательного отбора ( о критериях отбора мы поговорим отдельно и пожалуй не в данной статье), вы доверяете другой организации (которая, мы надеемся, эксперт по таким вопросам) привезти и принести вам эту Товар/услугу прямо в руки. Естественно на платной основе.
И в таком режиме работы есть плюсы и минусы.
Подумаем о плюсах и оценим их?
1. Вы точно сэкономите на дополнительном персонале, который безусловно недешевый.
2. Вы избежите головной боли, которая в любом случае будет связана с новым типом деятельности.
3. Вам не придется изучать новые для вас законы и правила.
4. В большинстве случаев, вам даже не придется общаться с иностранным контрагентом, а значит нет необходимости иметь переводчика.
5. Без особого включения, вы с определенной вероятностью получите то, что нужно (Это кстати, в большей степени зависит от точности поставленной вами задачи). Пока больше в голову не пришло)
Теперь о недостатках:
1. Вы заплатите больше за услугу/товар, чем он обошелся бы вам, если бы этот процесс был сделан через вашу организацию.
2. Вы останетесь в прежнем неведение о внешне-экономическом действе.
3. Несмотря на плюсы по «снятию» головной боли, Вы станете «заложником» сторонней организации и будите зависеть от нее и качества ее работы.
4. Вас может не удовлетворить качество товара/услуги, которое вы получите (впрочем, как и было указано в плюсах, это сильно зависит от вас)
5. Вы не узнаете о возможностях минимизации тех или иных затрат, ввиду того, что они пройдут мимо вас. Давайте на этом пока остановимся. В любом случае выбор за вами, и во многих сферах «аутсорсинг» единственное и правильное решение.